Les risques sociaux et culturels dans les affaires

Emplacement, emplacement, emplacement

• Vous prenez des décisions importantes sur la base des études de marché pour trouver l'endroit le plus efficace pour votre entreprise. Cela prend souvent en considération pied et en voiture par le trafic, la facilité d'accès base de clientèle et la cible. Mais d'autres risques doivent également être prises en considération. Vous devez répondre à des questions telles que si l'ouverture de votre entreprise aura une incidence sur le patrimoine historique d'un quartier ou si le site est un haut lieu de l'environnement qui pourrait conduire à des problèmes. En outre, envisager si votre entreprise est un bon moyen pour la structure sociale qui anime actuellement la zone.

Risques que réels ou imaginaires

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  Très souvent, les risques auxquels vous êtes confrontés ne peuvent pas toujours être vrai, mais simplement une caractéristique intégrale d'une zone qui finit par créer la perception du conflit, ce qui pourrait affecter votre entreprise. Par exemple, si vous envisagez d'ouvrir un magasin à grande surface ou d'une franchise dans une région rurale qui reposait traditionnellement sur les petites entreprises à fournir des produits et services de la communauté, vous faites face au risque de non-acceptation dans cette communauté. Mauvaise presse et pauvres relations communautaires peuvent résulter de ne pas prendre en compte le tissu social de la communauté où vous envisagez d'exploiter.

Différence de culture

• Déplacement de votre entreprise sur les marchés étrangers crée un ensemble de risques sociaux et culturels où parler trop ou en ignorant les coutumes locales peuvent vous coûter une grosse affaire de l'entreprise entièrement nouvelle. Selon le Groupe de l'investissement étranger, les propriétaires d'entreprise ont traditionnellement laissé la tâche d'apprendre à connaître les gens du pays à leurs départements des ressources humaines et non intégrés dans leurs plans stratégiques. En ne traitant pas à fond et de comprendre les cultures des nouveaux marchés, vous risquez d'aliéner les clients et de perdre le bénéfice significatives.

Risques numériques sur les radars sociaux

• Si il n'y a pas assez de risques sociaux et culturels inhérents aux communautés physiques où vous évoluez, vous trouverez une pléthore de risques dans le marché virtuel. Les médias sociaux est devenu si omniprésent dans la société que les propriétaires d'entreprises ne peuvent pas ignorer les risques d'entrer l'univers numérique, soit par choix ou accidentellement. Vous devez protéger votre réputation et votre image de marque que vous entrez dans l'arène des médias sociaux d'affaires, souvent avec peu de contrôle sur les résultats finaux. En plus de cela, grâce à l'exposition numérique sur les plates-formes de médias sociaux, vous donnez à vos concurrents une vue plus large dans vos stratégies et mouvements.