Objectifs des entreprises en économie de gestion

Dans l'économie de gestion, le concept d'avantage comparatif est utilisé pour maximiser le rendement des employés. Par exemple, dans un salon de coiffure, Marissa et Joan travaillent tous les deux comme assistants aux stylistes. Leurs fonctions sont aux clients de shampooing, les domaines de travail de stylistes propres, et pour répondre au téléphone. Si Marissa prend trois minutes pour shampooing un client, mais en ce moment, elle aurait nettoyé deux zones de travail, ou pris trois appels téléphoniques, Joan devrait effectuer le shampooing pour permettre Marissa pour être efficace sur le nettoyage des zones de travail et de prendre des appels téléphoniques.

Dans une entreprise purement concurrentiel (en supposant que de nombreux vendeurs et acheteurs de l'industrie), l'analyse de gestion détient qu'une entreprise doit fixer son prix où le revenu marginal est égal au coût marginal. La recette marginale est le montant d'argent gagné sur le dernier produit vendu. De même, le coût marginal est montant d'argent dépensé sur le dernier produit fabriqué. Alors que le revenu marginal reste souvent statique, le coût marginal tend à augmenter. Cela est dû à l'usure des machines, réduit la productivité des employés et d'autres intrants. Telle est la loi des rendements décroissants. Par exemple, si un fabricant de t-shirt vend chaque t-shirt pour 10 $, ce montant est également le revenu marginal. Comme les coûts marginaux augmentent, le fabricant de t-shirt devrait vendre des t-shirts pour autant que les coûts marginaux sont inférieurs ou égaux à 10 $.

Dans l'économie de gestion, l'incertitude est toujours une entrée inconnue. Dans notre exemple ci-dessus de salon, le coiffeur peut ne pas savoir combien de coupes de cheveux qu'elle va faire dans les prochains mois. Elle réduit son incertitude en demandant que les clients font un rendez-vous pour leur prochaine coupe de cheveux pour assurer qu'ils obtiennent le créneau horaire souhaité. D'autres sociétés peuvent réduire l'incertitude en offrant des rabais si le client signe un contrat à long terme.

Les coûts d'opportunité se réfèrent au sacrifice quand on option est choisie plutôt qu'une autre. Dans une entreprise, l'objectif est de veiller à ce que les recettes abandonnées est toujours inférieure à l'option choisie. Si un fabricant de t-shirt pourrait utiliser les mêmes machines pour produire des shorts de jogging qui vendraient pour 7 $ chacun, son coût d'opportunité est de 7 $ par t-shirt. Les deux objectifs de réduire l'incertitude et en minimisant les coûts d'opportunité peuvent semblent parfois être en conflit les uns avec les autres, mais lorsque l'incertitude ne peut être quantifié, il est souvent préférable de prendre le plus certain option moins rentable,.