Quand une entreprise décide d'entrer dans un marché, il détermine comment facile entrant sera et comment difficile départ sera. Si un marché est facile d'entrer, de nombreux concurrents vont entrer tout le temps, de sorte que le marché aura une forte concurrence. Si un marché est difficile pour une entreprise de quitter, ce qui augmente également la concurrence, parce que la société peut avoir à prendre une perte pour quitter.
Brevets
Une importante barrière à l'entrée est la protection par brevet. Si une société pharmaceutique a le droit de fabriquer un médicament pour les 20 prochaines années, aucune autre société ne peut faire le même médicament, donc une autre société dispose à la recherche et la fabrication d'un médicament ayant des effets similaires. Si les coûts de recherche et d'essai sont très élevés, le marché a une forte barrière à l'entrée.
Achat d'équipement
Une autre barrière à l'entrée est des coûts d'équipement. Une compagnie d'électricité doit installer des lignes électriques qui relient son générateur à chaque résident et des affaires. Un fabricant d'automobiles doit construire des usines pour produire ses voitures. Cette barrière est plus faible quand une entreprise peut utiliser l'infrastructure d'une autre entreprise, comme revendre puissance sur le réseau d'un autre utilitaire, ou la société peut importer des produits à partir d'un endroit où l'équipement est moins cher.
Règlement
Les règlements gouvernementaux peuvent créer une barrière de sortie. Un État peut donner une compagnie d'électricité un monopole local en échange d'une promesse de fournir de l'énergie pendant plusieurs décennies. Le Community Reinvestment Act exige une banque à offrir des prêts hypothécaires dans un endroit si elle a des succursales de détail qui acceptent des dépôts des clients à cet endroit.
Vendre Equipement
Quand une industrie exige de l'entreprise d'investir dans des équipements de production spéciale, cela est aussi une barrière de sortie. Si un agriculteur décide de vendre sa ferme, il dispose d'équipements tels que les tracteurs et les moissonneuses qui sont les plus utiles à un autre agriculteur. Si il ya une sécheresse ou une brûlure de la culture dans la région et d'autres agriculteurs tentent également de quitter le secteur, aucun agriculteur ne voudra acheter l'équipement.
Les contrats existants
Propres contrats de la société peuvent établir une barrière de sortie. Si l'entreprise promet de fournir des matériaux à une autre société pour un paiement anticipé, il doit conserver la fourniture de matériaux à moins qu'il ne peut payer une autre compagnie d'assumer cette obligation. Si la société offre des garanties, il faut fixer et remplacer l'équipement brisé de ses clients, il a donc de continuer à faire plus de ses produits.