La capitalisation des frais

Dépenses Versus actifs

• Au cœur de la question de la capitalisation est de savoir si le coût représente une dépense ou un atout. Alors que le premier devait être comptabilisé immédiatement, ce dernier devrait être capitalisés et amortis sur la durée de vie de l'actif. Le Financial Accounting Standards Board explique que les dépenses «utilisent» les actifs de produire des biens ou des services. Par exemple, si vous payez vos vendeurs une commission de vendre un widget, qui est une dépense. En revanche, un actif est un élément qui offre un avantage futur et durera un an ou plus. Par exemple, la machine que vous utilisez pour faire le widget avec une durée de vie utile de 10 ans est un atout.

Politiques de capitalisation

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  Conseils de comptabilité financière donne aux utilisateurs une idée conceptuelle du moment de capitaliser, mais il ne parle pas de praticité et de chiffres concrets. Techniquement, une imprimante 100 $ va durer plus d'un an, mais il est pas pratique pour une grande entreprise de capitaliser tant de petits objets. Pour cette raison, de nombreuses entreprises établies une politique ne capitalisait que les actifs ci-dessus d'un certain seuil de dollar. Par exemple, une entreprise pourrait avoir une politique de passer en charges tout achat inférieur à 500 $.

Effet de la capitalisation

• La décision de passer en charges ou tirer a un effet significatif sur les états financiers. Si un coût est imputé, le montant total est inscrit comme une dépense sur le compte de résultat tout de suite, ce qui réduit le revenu net. En revanche, un coût capitalisé augmente actifs. Il est imputé à un taux beaucoup plus lent, souvent plus de 10 ou 20 ans. Le bénéfice net et les actifs sont souvent utilisés dans les chiffres ratios financiers et analysées par les investisseurs et les débiteurs. Pour cette raison, les gestionnaires ont intérêt à capitaliser les dépenses.

Incidences fiscales

• Quand il est question d'impôts, les gestionnaires disposent d'un ensemble de mesures incitatives en face. Au lieu de montrer le résultat net élevé et des actifs, les gestionnaires peuvent vouloir plus de dépenses dans le but de payer moins d'impôts. Heureusement, le revenu des services internes coupe entreprises des pauses quand il vient à l'actif immobilisé. Les entreprises sont autorisées à se déprécier des actifs à un rythme accéléré afin qu'ils puissent se rendre compte des déductions fiscales plus rapidement. En outre, l'article 179 permet aux entreprises de charges jusqu'à 500 000 $ l'année les actifs sont achetés.