Les partenariats d'affaires offrent des opportunités lucratives, mais ils peuvent aussi être compliquées. Revoir les bases de tout partenariat vous aidera à décider comment en créer un qui soit équitable pour tous les partenaires et protège également vos intérêts.
Déterminez votre investissement
Une des premières choses à considérer est votre investissement. Vous pourriez être invité à fournir les informations suivantes:
- Argent comptant
- Crédit
- Votre bon nom
- Vos contacts
- Ton temps
- Les immobilisations corporelles, telles que l'utilisation de l'équipement, de la terre, véhicule, bureau ou à domicile
Voir également vos coûts d'opportunité. Comment votre implication dans le partenariat nuire à la façon dont vous faites actuellement de l'argent, ou comment l'utilisation de votre temps ou d'actifs sera vous empêcher de les utiliser pour poursuivre une autre opportunité faire de l'argent? Demandez si vous serez tenu de signer une clause de non-concurrence si vous quittez l'entreprise.
Considérer les avantages
En plus d'un salaire ou de la part de bénéfice annuel, vous pourriez avoir la possibilité d'utiliser les actifs de l'entreprise pour aider votre autre entreprise existante, si vous en avez un. Le nouveau partenariat pourrait acheter des produits ou services auprès de vous. Avoir votre nom attaché à l'entreprise pourrait générer plus de travail ou clients pour vos autres affaires. Ne pas oublier les avantages fiscaux d'être impliqué dans une entreprise.
Charge de travail Contributions
Considérons le quantité de travail exigé de vous de faire partie de la société et si vous devez effectuer des travaux pendant la journée, en soirée ou le week-end. Identifier tout le travail qui doit être fait pour rendre l'entreprise couronnée de succès et quelles sont vos autres partenaires fourniront. Vous pourriez travailler moins d'heures, mais apporter plus d'expertise. Vous pourriez travailler plus d'heures que les autres partenaires pour compenser un manque de valeur, sur la base de ce que vous ferez pour la société.
Division du travail
Partenaires souvent diviser les charges de travail par fonction. Par exemple, on pourrait gérer les opérations commerciales au jour le jour et de superviser le personnel, une autre pourrait gérer les ventes et le marketing, et l'autre pourrait gérer les affaires juridiques et financiers de l'entreprise. Assurez-vous que vos partenaires sont qualifiés pour traiter les zones qu'ils veulent gérer et que vous n'êtes pas affecté le travail à laquelle vous n'êtes pas expert.
Intégrité partenaire et compétences
La recherche de vos partenaires potentiels. Ne vous fiez pas seulement un curriculum vitae ou références qui vous est donné. Effectuer une recherche sur Internet de leurs noms et anciens aux entreprises de trouver ce que vous pouvez leur sujet. Consulter les avis de leur entreprise actuelle, y compris les informations Better Business Bureau. Effectuer des vérifications personnelles et de crédit de l'entreprise. Demandez à vos partenaires de divulguer les poursuites actuelles ou passées et les privilèges potentiels ou des jugements contre eux-mêmes ou de l'entreprise, recommande Larry Donahue, un avocat, entrepreneur salut-technologie et fondateur de Law4Business.com. Vos nouveaux partenaires devraient également convenir à un système de contrôle financier.
Contrôle d'équilibrage
Un aspect essentiel pour tout partenaire commercial est la question du contrôle - par exemple, qui est autorisé à prendre des décisions de ce produit, dépenser l'argent de l'entreprise, et d'embaucher et licencier des employés. Vous pourriez avoir besoin d'un vote à la majorité des partenaires sur des questions spécifiques ou lorsque quelqu'un prévoit de dépenser une somme d'argent sur une certaine limite de dollar. Vous pourriez donner à chaque partenaire le pouvoir de veto sur les montants de dépenses ou embauche et de licenciement.
Responsabilité établissant
Déterminer la responsabilité de chaque partenaire avant de conclure tout accord. Selon la façon dont vous intégrez et quels accords vous vous inscrivez, vous pouvez limiter votre responsabilité. Si vous voulez un rôle important dans la gestion et les opérations de l'entreprise, vous vous ouvrez également à plus de responsabilité. Si vous voulez peu ou pas de responsabilité, vous pouvez être un partenaire silencieux, mais vous ne serez pas impliqué dans la gestion de l'entreprise. Avec certains partenariats, vous êtes responsable pour les actions de vos partenaires et vos biens personnels peuvent être exposés à des actions en justice. Selon FindLaw, les types de partenariats légaux comprennent:
- Partenariat global -- Le plus la responsabilité et le plus de contrôle.
- Partenariat limité -- Le commandité exerce la responsabilité pleine et exécute le Business- commanditaires ont réduit la responsabilité et peu de contrôle.
- Société à responsabilité limitée -- Certains protection de la responsabilité personnelle, en particulier à partir des actions des autres partenaires.
Dissolution et transfert
Connaître comment votre partenariat peut être résilié et qui peut mettre fin à la société. Certains partenariats interdisent un partenaire de fermeture d'une entreprise, mais l'autre partenaire ou les partenaires doivent lui racheter. Ces entreprises peuvent être fermées par un vote de tous les partenaires. Il est également important de savoir à qui votre partenaire ou des partenaires peuvent transférer leur morceau de l'entreprise. Grâce à une vente ou la mort d'un partenaire, vous pourriez finir par travailler avec quelqu'un que vous ne faites pas confiance ou aimez. Pensez à inclure les limitations de transfert dans tout partenariat que vous entrez. Sans un accord écrit, la mort d'un partenaire peut déclencher une dissolution de partenariat, selon avocat d'affaires Jill F. Rosenfeld.